Le soft skills si allenano. E si allenano meglio insieme.
Un percorso di group coaching per people manager che vogliono sviluppare comunicazione, collaborazione e leadership, imparando dal confronto con persone di contesti diversi. Condotto da coach con qualifica internazionale EMCC.
A chi si rivolge
Per chi vuole crescere nella gestione di persone e team
Il group coaching è una metodologia di sviluppo pensata per allenare — non solo spiegare — le competenze di comunicazione e di gestione delle persone e dei team. A differenza della formazione frontale, è un percorso fortemente pratico: si sperimenta, ci si confronta e si rielabora insieme, perché le competenze diventino davvero parte del modo di lavorare e non restino nozioni teoriche.
Responsabili HR e L&D
Che cercano un percorso di sviluppo efficace e misurabile per le proprie persone.
People manager e coordinatori
Che guidano persone e team e vogliono affinare comunicazione, gestione e leadership.
Gruppi di lavoro interfunzionali
Che vogliono rafforzare collaborazione, comunicazione e dinamiche interne tra funzioni diverse.
A cosa serve
Quando il group coaching fa la differenza
Un percorso di group coaching è particolarmente utile quando:
Perché serve metodo
Le soft skills non si imparano a memoria: si allenano
Comunicare con efficacia, gestire un team, dare feedback: sono competenze che possiamo conoscere in teoria, ma che si trasformano in comportamenti solo con l'esercizio. Un incontro una tantum o un buon proposito, da soli, non bastano: senza continuità e senza una guida, le vecchie abitudini tornano in fretta.
Per questo serve un metodo. Il group coaching offre uno spazio strutturato e continuativo dove allenare le competenze nel tempo, con il supporto di un coach e il confronto del gruppo, finché non diventano un modo di lavorare naturale.
Come funziona
Dalle sfide reali alla pratica quotidiana
Partiamo dalle sfide concrete dei partecipanti e costruiamo un percorso su misura, alternando sessioni di gruppo e applicazione sul campo.
Come si svolge il percorso
Le competenze che possiamo allenare
Il nostro metodo
Un metodo circolare, non lineare
Ascoltiamo, progettiamo, eroghiamo e misuriamo, adattando il percorso lungo la strada: ogni fase alimenta la successiva e torna a nutrire l'ascolto iniziale.
Analisi e restituzione
Ascolto del contesto organizzativo e lettura chiara di situazione e bisogni reali.
Progetto e intervento
Obiettivi e modalità definiti insieme; percorso su misura.
Erogazione del servizio
Coach, mentor, formatori e consulenti con qualifiche internazionali EMCC.
Confronto e monitoraggio
Misurazione dei risultati con il cliente, report periodici, adattamento dell'intervento.
Metodologie validate a livello internazionale (EMCC Competence Framework V2, Professional Core Standards Framework V1.2) e ispirate agli standard internazionali ISMCP per i programmi di coaching e mentoring.
Benefici
Crescono le persone, cresce l'organizzazione
Un percorso di group coaching genera valore su due livelli: fa crescere le singole persone nelle competenze che mettono in campo ogni giorno e, allo stesso tempo, rafforza l'organizzazione che le accoglie.
Per le persone
- Competenze relazionali concrete, allenate e non solo apprese.
- Maggiore consapevolezza di sé e del proprio impatto sugli altri.
- Capacità di dare e ricevere feedback in modo costruttivo.
- Una rete di confronto tra pari e nuova motivazione.
Per l'organizzazione
- Team più collaborativi e un clima di lavoro migliore.
- Competenze diffuse e osservabili, allineate agli obiettivi.
- Un investimento più accessibile rispetto ai percorsi individuali.
- Apprendimento che resta nel tempo grazie alla dimensione di gruppo.
Formato di erogazione
Un percorso flessibile, costruito con voi
Le informazioni pratiche del percorso. Il formato è flessibile e viene definito insieme al cliente.
Modalità
Percorso di gruppo, in presenza o online — definito insieme in base alle esigenze.
Dimensione del gruppo
Gruppi ridotti (indicativamente 10–12 partecipanti) per garantire spazio e confronto.
Sessioni
2 o 3 ore, con cadenza regolare (tipicamente mensile) per dare tempo di mettere in pratica.
Durata
Definita sugli obiettivi del gruppo.
Formula
Percorso dedicato a una singola organizzazione. Lingua italiana.
Al termine
Attestato di partecipazione.
I professionisti
Chi accompagna il percorso
Chiara Zerbini
Coach · Mentor · Trainer · Consulente organizzativa · Programme Manager
EMCC EIA Senior Practitioner · Presidente EMCC Italia
Progetta e migliora programmi, processi e governance del mentoring, dalla struttura dei percorsi alla gestione degli stakeholder. Formatrice per coach e mentor allineata agli standard EMCC Global e autrice di «Le trappole nel coaching».
Profilo completo →
Michele Losi
Coach · Mentor · Responsabile relazioni con i clienti
EMCC EIA Foundation (in corso) · Oltre 20 anni di esperienza manageriale
Responsabile delle relazioni con i clienti di Coaching You, accompagna manager e team nello sviluppo delle competenze. Porta oltre vent'anni di esperienza manageriale nel lavoro di coaching e mentoring, ed è formatore per coach e mentor.
Profilo completo →Tutti i professionisti sono formati direttamente da Coaching You e operano nel rispetto del Global Code of Ethics EMCC. Il team può variare in base agli obiettivi e all'ampiezza del programma.
FAQ
Le risposte alle tue domande
Che differenza c'è tra group coaching e team coaching?
Nel group coaching i partecipanti hanno obiettivi simili ma provengono anche da funzioni e contesti diversi, e lavorano sulla propria crescita individuale arricchita dal confronto. Il team coaching, invece, accompagna un team reale verso obiettivi condivisi.
Quante persone compongono il gruppo?
Lavoriamo con gruppi da 10–12 persone: un numero che garantisce varietà di punti di vista e, allo stesso tempo, spazio di parola per ciascuno.
Serve esperienza pregressa di coaching?
No. È sufficiente la disponibilità a mettersi in gioco, sperimentare e condividere in un contesto riservato e rispettoso.
Come si misurano i risultati?
Definiamo con voi obiettivi e indicatori all'inizio del percorso e li monitoriamo nel tempo, con momenti di confronto e report periodici.
I contenuti condivisi restano riservati?
Sì. Operiamo nel pieno rispetto del Global Code of Ethics EMCC: riservatezza e rispetto reciproco sono parte del patto di coaching.
Che differenza c'è con il group mentoring e la pratica manageriale?
Sono tre approcci complementari. Il group coaching allena le competenze attraverso la facilitazione del coach, il confronto tra pari e la sperimentazione. Il group mentoring trasferisce esperienza per costruire l'identità di ruolo dei people manager. La pratica manageriale è centrata sulla condivisione di casi manageriali concreti e funziona bene con chi ha già un po' di esperienza. Quale metodologia adottare — o se combinarle tra loro — lo decidiamo insieme, in base agli obiettivi e al gruppo.
Inizia da una conversazione
Costruiamo insieme il percorso giusto per le tue persone
Raccontaci la tua organizzazione o il tuo obiettivo. Troviamo insieme la strada giusta.