Coaching Organizzativo · Coaching You for Business
La tua organizzazione evolve
quando il cambiamento nasce da dentro
Accompagniamo l'organizzazione — come sistema vivente — a leggere il contesto, trasformare la cultura e mettere a terra il cambiamento. Un approccio sistemico e partecipativo, ispirato agli standard internazionali EMCC e ISMCP.
→ ParliamoneScarica la brochureA chi si rivolge
Per chi guida l'organizzazione — e il suo cambiamento
Il Coaching Organizzativo si rivolge a organizzazioni pubbliche e private, e ai professionisti che le accompagnano, quando la complessità chiede un cambiamento che coinvolga davvero le persone. Per sua natura richiede interlocutori centrali nel sistema, con una visione d'insieme e la possibilità di agire, potenzialmente, sull'intera organizzazione.
Direzione HR e People & Culture
La funzione che presidia cultura, sviluppo e change management: spesso il committente naturale e il punto di accesso al sistema.
C-level e Direzione
Imprenditori, AD e vertici che guidano le scelte strategiche e vogliono che la trasformazione si radichi nei comportamenti.
PMI e imprese familiari
Dove decisioni e relazioni si intrecciano e il passaggio generazionale è una sfida delicata per la continuità dell'impresa.
Grandi organizzazioni
Sistemi articolati, con silos da connettere, dove l'intervento può essere scalare: da una funzione fino ai vertici.
Pubblica Amministrazione
Enti che affrontano riorganizzazioni, nuovi modelli di servizio e cambiamenti culturali con impatto su molte persone.
A cosa serve
Quando la sfida non è (solo) tecnica, ma culturale
Molte trasformazioni non falliscono per mancanza di soluzioni, ma perché non coinvolgono chi deve realizzarle. Il Coaching Organizzativo è la scelta d'elezione nelle situazioni di complessità, quando serve trasformare cultura, mentalità e comportamenti. Non sostituisce la consulenza che opera su strutture e processi: agisce in modo complementare, sulle persone, per garantirne la riuscita.
Cambio culturale e nuovi modelli organizzativi
Ripensare ruoli, processi e modi di lavorare in tempi VUCA, BANI e RUPT, approcciando il cambiamento in modo sistemico e non meccanicistico.
Passaggio generazionale
Accompagnare l'avvicendamento al vertice in modo organico, condiviso e sostenibile, ricercando l'accordo su vision, obiettivi e motivazione.
M&A e integrazione
Integrare culture e strutture diverse, ridurre le resistenze e proteggere il valore nelle fasi più delicate della fusione.
Innovazione e digitalizzazione
Sviluppare consapevolezza del bisogno di innovare, capacità di adattamento e ingaggio diffuso, riducendo le resistenze al nuovo.
Internazionalizzazione
Includere culture e abitudini diverse e sviluppare capacità di adattamento per crescere in nuovi mercati e contesti.
Change management
Accompagnare le persone nelle transizioni con metodo e attenzione alle dinamiche umane, oltre che operative.
Perché serve un metodo
L'organizzazione è un sistema vivente, non una macchina da riparare
In un ambiente VUCA, BANI e RUPT le relazioni causa-effetto non sono più lineari né prevedibili. Cercare il "pezzo difettoso" da sistemare non basta più: il Coaching Organizzativo guarda all'azienda come a un organismo vivente, capace di evolvere dall'interno.
Sistema vivente
Le soluzioni emergono dall'interno: chi accompagna è un facilitatore, non un tecnico che ripara il guasto.
Ambiente VUCA, BANI e RUPT
I modelli che leggono la complessità crescente, fino al più recente RUPT: rapido, imprevedibile, paradossale, aggrovigliato.
Trasformazione culturale
Ogni cambiamento è prima di tutto culturale: richiede un'organizzazione "coachable", aperta e disposta ad apprendere.
Come lavoriamo
Un percorso emergente, co-costruito con voi
Non portiamo soluzioni preconfezionate. Il percorso si definisce cammin facendo, integrando ciò che emerge a ogni passo e attivando l'intelligenza collettiva dell'organizzazione. Spesso parte da un prototipo su una parte dell'azienda, per poi estendersi nel tempo.
Ascolto e osservazione
Incontriamo il committente ed esploriamo il bisogno reale, oltre il sintomo (la punta dell'iceberg). È anche il momento per verificare la "coachability" del sistema.
Analisi del bisogno
Un core team misto e rappresentativo definisce lo stato presente e lo stato futuro desiderabile, e gli indicatori del cambiamento.
Architettura progettuale
Disegniamo il percorso — workshop, coaching, team coaching, eventi partecipativi, comunicazione interna — con tempi e budget.
Attuazione
Mettiamo in campo le attività, manteniamo la visione d'insieme e adattiamo in corso d'opera ciò che emerge dal sistema.
Feedback e retrospettiva
Misuriamo l'impatto, raccogliamo gli apprendimenti e costruiamo una nuova narrazione organizzativa.
Celebrazione
Riconosciamo il cammino fatto e chiudiamo il ciclo, dando valore a risultati e apprendimenti.
Il nostro metodo
Un percorso circolare, non lineare
Non consegniamo un programma e ce ne andiamo. Lavoriamo per fasi che si alimentano a vicenda: misuriamo, restituiamo e adattiamo l'intervento insieme a te.
01
Analisi e restituzione
Ascoltiamo il contesto e restituiamo una lettura chiara di situazione, obiettivi e fragilità del programma.
02
Progetto e intervento
Definiamo insieme il disegno del programma e il piano di lavoro, calibrati sulle tue esigenze.
03
Erogazione del servizio
Progettisti, formatori e Programme Manager con qualifiche internazionali EMCC accompagnano l'avvio.
04
Confronto e monitoraggio
Misuriamo i risultati con te, con report periodici, e adattiamo l'intervento quando serve.
Un cambiamento che continua a generare valore, ben oltre il nostro intervento.
I benefici
Un cambiamento che si radica e dura nel tempo
Per le persone
Crescita consapevole e partecipata
- Maggiore consapevolezza del proprio ruolo nel cambiamento.
- Competenze e comportamenti nuovi, appresi facendo.
- Più ingaggio, senso di appartenenza e responsabilità.
- Minori resistenze e maggiore capacità di adattamento.
Per l'organizzazione
Una cultura più sistemica e capace di evolvere
- Una cultura più aperta, collaborativa e sistemica.
- Un cambiamento sostenibile e partecipato, non imposto dall'alto.
- Maggiore capacità di leggere il contesto e cogliere le opportunità.
- Soluzioni che nascono dall'intelligenza collettiva, quindi più solide e durevoli.
I professionisti
Chi progetta e guida l'intervento
La progettazione e la regia dell'intervento sono seguite da professionisti Coaching You con esperienza diretta in coaching, sviluppo organizzativo e change management. In base agli obiettivi e all'ampiezza del progetto, il team si amplia con altre competenze.
EMCC EIA Senior Practitioner
Chiara Zerbini
Coach · Mentor · Trainer · Consulente organizzativa · Programme Manager
Presidente EMCC Italia
Affianca C-level, people manager e HR nei processi di trasformazione e change management. Progetta e guida programmi e percorsi di coaching e mentoring secondo gli standard EMCC. Co-autrice del volume EMCC Italia sul Coaching Organizzativo e autrice di «Le trappole nel coaching».
EMCC EIA Foundation (in corso)
Michele Losi
Coach · Mentor · Responsabile relazioni con i clienti
Oltre 20 anni di esperienza manageriale
Affianca manager e organizzazioni con un approccio pragmatico che integra coaching e mentoring con una solida esperienza nella direzione di team e organizzazioni complesse. Si occupa di leadership e people management, sviluppo manageriale e organizzativo e change management.
Il team può variare in base agli obiettivi e all'ampiezza del programma.
Domande frequenti
Le risposte alle domande più comuni
Che differenza c'è tra Coaching Organizzativo e consulenza tradizionale?
La consulenza porta soluzioni dall'esterno, come esperta del tema; il Coaching Organizzativo le fa emergere dall'interno, attivando l'intelligenza collettiva. Spesso le due cose convivono: noi agiamo in modo complementare, sulla cultura e sulle persone.
È adatto alla mia organizzazione?
È la scelta d'elezione nelle situazioni di complessità, quando l'azienda va bene ma si interroga sul futuro. Non è indicato per realtà già in crisi conclamata, che richiedono approcci più verticistici. La fase di ascolto serve proprio a capirlo insieme.
Quanto dura un percorso?
Dipende dagli obiettivi e dall'ampiezza. Spesso si parte da un prototipo su una parte dell'organizzazione e si procede per fasi, con tempi e budget definiti per ciascuna.
Coinvolge tutta l'azienda?
Non necessariamente da subito. Spesso si inizia con un gruppo rappresentativo (core team) e si estende nel tempo al resto dell'organizzazione.
Chi sono gli interlocutori giusti?
Persone centrali nel sistema, con visione sistemica e possibilità di agire sull'organizzazione — tipicamente HR/People & Culture e la Direzione.
Su quali standard si basa il vostro metodo?
Sul Global Code of Ethics EMCC e su framework validati (EMCC Competence Framework V2, Professional Core Standards Framework V1.2). Come riferimento per i programmi guardiamo agli standard internazionali ISMCP.
Parliamone
Partiamo da una conversazione
Non serve avere tutto chiaro in anticipo. Una prima call esplorativa è il modo migliore per capire se il Coaching Organizzativo è la risposta giusta per la vostra organizzazione, e da dove partire.