People Management Tips Il manager come moltiplicatore: allenare le soft skill del team C’è un manager che, senza volerlo, spegne l’intelligenza intorno a sé, e uno che la moltiplica. La differenza non è il carattere: sono comportamenti che si allenano, meglio se in gruppo. Il manager moltiplicatore siede nel gruppo e fa pensare, invece di […]
Engagement in calo: cosa può fare davvero un people manager | Coaching You People Management Tips Engagement in calo: cosa può fare davvero un people manager L’engagement è ai minimi degli ultimi anni e cresce il “great detachment”: le persone restano, ma si allontanano in silenzio. I dati dicono che la partita non si gioca […]
People Management Tips Coaching organizzativo: la guida completa per accompagnare l’organizzazione nel cambiamento Cos’è il coaching organizzativo, quando serve e come funziona: il terzo livello del coaching, che assume come coachee l’intera organizzazione. Una guida in cinque temi, dalla definizione alle applicazioni, dalle resistenze al processo. Il coaching organizzativo guarda all’organizzazione come a un sistema […]
Dove lavora un coach: contesti, ruoli e opportunità | Coaching You Coaching & Mentoring Tips Dove lavora un coach: contesti, ruoli e opportunità Con chi lavora, concretamente, un coach? In quali contesti, con quali ruoli e con quali opportunità reali? L’ultimo articolo della serie Professione Coach allarga lo sguardo sulla professione. Contesti, ruoli, strumenti: la […]
Perché è difficile fare il manager coach — e perché vale la pena provarci | Coaching You People Management Tips Perché è difficile fare il manager coach, e perché vale la pena provarci Le resistenze al coaching manageriale sono reali: organizzative, relazionali, interne. Nominarle non significa arrendersi — significa capire da dove iniziare, dentro il […]
Gli strumenti che distinguono un o una coach competente | Coaching You Coaching & Mentoring Tips Gli strumenti che distinguono un o una coach competente Modelli di processo, domande generative, ascolto profondo, codice etico: quali strumenti usa un coach professionista, come li usa e — soprattutto — perché funzionano. Gli strumenti del coach competente: modelli, […]
Manager coach ed etica: come evitare la confusione di ruoli | Coaching You People Management Tips Manager coach ed etica: come evitare la confusione di ruoli Manager, coach, mentor, supporto psicologico: ruoli diversi che si confondono spesso. Le tre distinzioni fondamentali e perché i confini proteggono — tutti. I confini di ruolo non tolgono qualcosa […]
Come si costruisce una professionalità riconosciuta nel coaching | Coaching You Coaching & Mentoring Tips Come si costruisce una professionalità riconosciuta nel coaching Formazione solida, pratica supervisionata, riflessione continua e qualifica internazionale: il percorso concreto per costruire una professionalità riconosciuta nel coaching — e tutto quello che di solito non viene detto. La professionalità nel […]
Le domande del manager coach: come sbloccare responsabilità e autonomia | Coaching You People Management Tips Le domande del manager coach: come sbloccare responsabilità e autonomia Chiara Zerbini · Serie: Il manager coach — Articolo 3 di 5 Prima della domanda giusta, c’è un ascolto attento. In questo articolo Prima della domanda: l’ascolto che non […]
Cosa fa un coach professionista: competenze, metodo ed etica | Coaching You Coaching & Mentoring Tips Cosa fa un coach professionista: competenze, metodo ed etica “Fa domande e ascolta.” Vero, ma molto incompleto. Le otto competenze del framework EMCC, il ruolo del codice etico e la progressione dal livello Foundation al Master Practitioner. Il lavoro […]
